Espace H.M. actus
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Quoi de neuf en matière de harcèlement moral ?
19 mai 2005
Prison ferme pour harcèlement
Le tribunal de Montbéliard ( France) vient d'infliger une peine de prison ferme à un employeur récidiviste.
C'est une première que toutes les victimes de HM doivent connaître afin de pouvoir mieux se défendre.
Voilà qui peut utilement faire jurisprudence.
FMM
19 janvier 2005
Fonction publique
Les agents des collectivités publiques sont souvent en butte à des manoeuvres de harcèlement moral
dans leur activité professionnelle. Vous êtes nombreux à en témoigner dans vos messages
à ce site. Certes la loi de 2002 en France peut les aider, mais elle présente alors une double difficulté
à bien connaître pour assurer au mieux sa défense. Un article du journal Libération fait le point sur cette question.
http://www.liberation.fr/page.php?Article=267214
FMM ( transmis par Ph. Arquès)
11 août 2004 : Condamnation à vie pour HM
Richard Jan, 37 ans, biochimiste anglais a été condamné à la prison à vie pour avoir
harcelé au moins 200 personnes pendant 7 ans. L'histoire est relatée dans notre LEM 358 du 9 août.
Accès par la page. ( Source Le Monde du 13 juillet).
5 mai 2004: Disparition de l'Association Mots pour Maux au Travail ( Communiqué de presse, transmis par C. Kreitlow)
« L’association Mots pour Maux au Travail de Strasbourg rencontrait depuis un certain temps de sérieuses
difficultés. Liées à l’usure de l’équipe de bénévoles alsaciens
et au manque de moyens humains et financiers nécessaires à la réalisation de ses objectifs, ces difficultés
ont posé lors de l’Assemblée Générale Ordinaire de septembre dernier la question de l’avenir
de l’association. Malgré la constitution d’un groupe de travail chargé de réfléchir
aux possibles solutions permettant la survie de l’association, celui-ci n’a pu que constater l’impossibilité
de continuer dans les conditions actuelles. En effet, aucune subvention pérenne ne nous a permis de faire fonctionner
et développer l’association à la mesure de la demande sociale. Plutôt que de laisser pérenniser
une coquille vide, et s’installer dans le simulacre, l’Assemblée Générale Extraordinaire
réunie le 7 février 2004 a préféré voter la dissolution de l’association après
7 ans d’existence.
Ce choix relève de l’exercice de notre responsabilité sociale. En effet, continuer à fonctionner comme
si la réponse apportée par Mots pour Maux, avec l’indigence de ses moyens actuels, pouvait suffire
à régler un problème de société de cette ampleur, participerait d’un déni. Ce
déni, loin de résoudre les problèmes entretiendrait l’illusion que le traitement de la souffrance
au travail pourrait ne reposer que sur la bonne volonté de quelques bénévoles. Cette position nous
semblerait irresponsable. Nous avons pleinement conscience du manque que nous allons laisser pour certaines personnes
isolées dans leurs problèmes, tout comme pour les différents acteurs sociaux pour qui Mots pour
Maux représentait une ressource. Nous avons pendant 7 ans accueilli, écouté, informé, plusieurs
milliers de personnes, en souffrance au travail. Nous les avons ainsi aidé à penser, à comprendre
et à se préparer à l’action. Le relais doit maintenant être repris à une autre
échelle et nous y travaillerons.
Cette dissolution signifie l’arrêt de toute activité à Strasbourg, mais également des délégations
de Colmar, Paris et Brest, et met fin au réseau « Mots pour Maux au Travail ».
Par ailleurs, si l’activité de Mots pour Maux au Travail s’est en grande partie tournée vers
l’accueil et l’aide concrète des personnes en souffrance au travail, elle a été aussi
le véhicule de valeurs et d’une réflexion sur le monde du travail. Sortir d’une dualité
bourreau-victime, activer les solidarités, interroger le sens et l’organisation du travail, questionner les
raisons structurelles qui conduisent à la maltraitance psychologique et au harcèlement moral, ce sont sur
ces quelques principes que se sont rassemblées un certain nombre de personnes et que Mots pour Maux au Travail
a été créé.
Si le travail de reconnaissance, la prise en charge et la prévention de la souffrance psychique au travail
sont encore longs, nous avons malgré tout le sentiment d’avoir réussi à faire avancer quelque
peu les choses. Aujourd’hui, une loi condamne le harcèlement moral au travail, les médias s’étant
fait largement l’écho de ces préoccupation, les personnes osent de plus en plus en parler, les différents
acteurs sociaux ont maintenant largement pris conscience de ces problèmes, de nombreuses initiatives émergent
en termes de prévention, voilà autant de succès auxquels nous avons contribuer depuis notre création
en 1997 . »
3 mai 2004
INVITATION À UN COLLOQUE ( reçu à Exmed d'Angelo Soares -Canada)
« Les savoirs sur le harcèlement psychologique au travail: approches théoriques...
approches pratiques... »Vous êtes cordialement invité le 10 mai 2004 à participer au colloque
« Les savoirs sur le harcèlement psychologique au travail: approches théoriques...
approches pratiques... » dans le cadre de l’ACFAS 2004.
À compter de juin 2004, la Loi sur les normes du travail reconnaîtra le droit d’un salarié
d’évoluer dans un milieu de travail exempt de harcèlement psychologique. L'objectif de ce colloque
sera de faire le point sur la question du harcèlement psychologique au travail en rassemblant les différents
savoirs qui ont été construits au Québec à propos du harcèlement psychologique au travail
et en rassemblant les approches théoriques (académiques) et les approches pratiques (syndicats, groupes communautaires,
organisations). Nous croyons que pour mieux comprendre cette forme sournoise de violence au travail, il nous faut plusieurs
regards différents afin de mettre ensemble les différentes pièces d’un casse-tête qui nous aidera
à mieux prévenir le harcèlement psychologique au travail.
L’ouverture du colloque sera faite par Mme Francine Martel-Vaillancourt, présidente de la Comission des normes du travail.
Programme
09 h 00 - Ouverture du colloque par Mme Francine Martel-Vaillancourt
09 h 25 - Le harcèlement psychologique et les rapports
sociaux de sexe par M. Angelo Soares
09 h 55 - Pour agir contre le harcèlement psychologique
au travail, soigner et punir ne suffisent pas par Mme Chantal
Leclerc
10 h 50 - Comprendre les conséquences et les solutions
pour les individus exposés au harcèlement
psychologique par M. Steve Harvey
11 h 30 - L’encadrement juridique du harcèlement
psychologique au Québec: le contexte d’émergence
et la portée des nouvelles dispositions de la LNT
par Mme Katherine Lippel
14 h 00 - Ouverture de la session de l’après-midi
14 h 10 - Au bas de l’échelle: la lutte pour
la dignité au travail par Mme Esther Paquet
14 h 50 - Dire non à la violence, c’est dire
oui au respect de soi! ou comment la Société
de transport de Montréal a implanté
avec succès une politique sur la violence au travail
par Mme Lorraine Pilon
15 h 45 16 h 45 Table ronde :
- Une démarche et une politique de prévention
pour contrer la violence et le harcèlement au travail
: les syndicats ont un rôle central à jouer
par Mme Marie-France Benoit, CSN
- Le harcèlement psychologique au travail, Comment
se préparer à l’application de la loi:
la boite à outils de la Centrale des syndicats du
Québec (CSQ) par Mme Nicole Lepage, CSQ
- L’engagement du syndicat en matière de prévention
de la violence et l’harcèlement en milieu de
travail par Mme Denise Cameron, TUAC500, FTQ
17 h 15 Clôture du colloque
Le colloque auquel vous êtes convié(e) aura
donc lieu le lundi 10 mai 2004 dans le cadre du congrès
de L’ACFAS de 9.00 à 17.30 hres, à l’UQÀM,
au 315, Ste-Catherine Est, Montréal, local
R-M110. Vous avez besoin de s’inscrire à l’ACFAS
pour participer au colloque. Attachés à ce
message vous avez le dépliant du colloque, la fiche
d’incription de l’ACFAS et les résumés
des présentations.
J’espère vous voir au colloque!
Merci beaucoup
Angelo Soares
Montréal, mai 2004
12 février 2004
Le HM au travail, affrontement de deux conceptions du
monde ?
Une nouvelle page sur Exmed, signée Christiane Kreitlow , psychologue (présentée
ici le 21 janvier 2003). A découvrir absolument pour mieux comprendre le fonctionnement des harceleurs.
FMM
26 janvier 2004 . HM professionnel chez des ingénieurs.
Angelo Soares, sociologue du travail, professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion de l’Université
du Québec à Montréal ( Canada) nous a fait parvenir un passionnant rapport de recherche intitulé
: “ Comme 2+2=5 : le Harcèlement Psychologique chez les ingénieurs d’Hydro-Québec”.
La réalité, rigoureusement décrite, est hallucinante : 39% des intervenants ont été
harcelés. Dans cette population, occupant des postes élevés dans la hiérarchie de l’entreprise,
une personne sur cinq a vécu une situation de Harcèlement Psychologique (notre HM) au cours de la dernière
année. Tout va bien en matière de HM, tout comme 2+2=5 . Un autre point capital : aucune étude
scientifique n’a été effectuée à ce jour sur le mode de fonctionnement des harceleurs.
Ce rapport est disponible par mail en format PDF auprès
d’Angelo Suares , en se recommandant d’Exmed.
FMM
20 novembre 2003 - Témoignage reçu par message à Exmed, et retransmis avec l'autorisation de l'auteur . FMM
SCIENCE SANS CONSCIENCE
Je suis docteur en sciences. J'ai commencé à travailler à l'Université Laval (Québec) le 20 mars 1995 comme charge
de recherche au département de génie chimique.
Six semaines plus tard, mon contrat a été révisé de façon unilatérale et à mon insu, par le professeur C.R. qui m'a
engagé sans transition dans une de ses entreprises privées, l'Institut Pyrovac au sein de l'Université Laval. Ce changement
d'employeur opportuniste n'a affecté en rien mes activités professionnelles. Il s'agissait d'un tour de passe-passe.
J'ai conservé le même bureau au département de génie chimique. J'ai poursuivi sans interruption les travaux deja entamés,
dans le même cadre et avec les mêmes objectifs. Pris au dépourvu et sans solution de rechange, car je venais de
m'établir au Québec avec ma famille, je n'ai eu d'autre choix que de me contenter de la situation de fait qui m'était
imposée.
Peu a peu, j'ai realisé que j'étais impliqué malgré moi dans des manoeuvres frauduleuses dans le cadre de mes activités
professionnelles. En mars 1999, j'ai fait part de mes craintes à une collègue de travail des implications d'une participation
involontaire à une escroquerie. Mes propos ont été rapportés au professeur C.R., qui a considéré que je représentais un danger pour lui.
Selon ses propres termes, le professeur C.R. m'a reservé un "traitement de cheval". J'ai été harcelé de
façon ignoble, accusé injustement d'avoir tenu des propos outranciers vis-a-vis de la société qui m'employait et,
coup de grâce, accusé d'avoir été le responsable de la disparition d'une de mes collègues pour laquelle "il était sans
nouvelles et pour laquelle il craignait le pire ! "[sic]. Ces évènements m'ont marqué profondément. Le désarroi et
l'épuisement m'ont plongé dans une dépression profonde.
Le harcèlement était si intense que je ne pouvais plus travailler. J'ai été congédié illégalement alors que j'étais en congé de maladie. Anéanti par la prise d'antidépresseurs, je n'ai
pas été capable de réagir avec efficacité et célérité pour faire valoir mes droits. J'ai très mal toléré les antidépresseurs et j'ai souffert de leurs effets secondaires. Le sevrage
a été long et très pénible. Le traitement prolongé aux anxiolytiques a conduit à une forte dépendance physique ainsi qu'à des réactions paradoxales.
J'ai fait appel au directeur du département de génie chimique, à l'ombudsman, au doyen de la faculté, à la vice-rectrice
à la recherche, au recteur et au secrétaire général de l'université. J'ai essayé de faire valoir mes droits avec dignité et honnêteté, en faisant appel au bon sens et aux principes moraux qui
sont les bases même de toute institution universitaire qui se respecte. Personne n'a daigné donner une suite favorable
à mes démarches, malgré le volumineux rapport que j'avais redigé sur ma situation. Toutes mes tentatives reitérées
ont echoué. Je suis interdit devant un tel constat.
J'ai consulté plusieurs avocats, dont un recommandé par le Barreau du Québec, pour faire valoir mes droits et obtenir
réparation pour les préjudices causés par le harcèlement dont je fus l'objet. Ils ont tous abandonné le dossier,
qu'ils fussent avocats de pratique privée, de la Commission des normes du travail ou de l'aide juridique. Les forces étaient inégales.
C'est le pot de terre contre le pot de fer m'a-t-on dit. J'ai perdu de l'argent, beaucoup de temps et mes illusions.
Le 18 mars 2002, je me suis enchainé à un poteau dans l'agora du pavillon Alphonse Desjardins à l'Université Laval pour
affirmer publiquement et en dernier recours ma détermination à faire valoir mes droits et dénoncer des dysfonctionnements
graves à l'Université Laval.
J'ai été trompé, mystifié et manipulé. Le niveau des "recherches " du professeur C.R. sur la pyrolyse sous vide était lamentable et était apparente à un bricolage indigne dans un contexte universitaire. Je n'ai jamais eu de véritables
conversations scientifiques avec lui. L'usine de pyrolyse sous vide, rue de la Pyrolyse à Jonquiere, inaugurée en
grande pompe par le Premier ministre du Québec et qui devait être une "vitrine technologique ", n'a jamais
fonctionné de manière satisfaisante !
Comment tant de personnes ont-elles pu être maintenues dans une telle illusion et aussi longtemps ? Comment l'université a-t-elle pu croire à cette chimère ? Comment le professeur C.R. a-t-il pu bénéficier d'une telle consécration ? Comment
est-il possible que le professeur C.R. ait pu obtenir tant de subventions ? Le manque de discernement, le marketing,
l'appât du gain et la logique marchande ont contribué largement à cette histoire rocambolesque. C'est un scandale !
Le château de cartes a fini par s'effondrer. Plusieurs entreprises sont en faillite. C.R. a été congédié. Le contribuable va
payer. Il aura fallu près de 20 ans pour que certains réalisent ce que j'avais pourtant compris en quelques jours seulement.
Je me suis retrouvé à la rue avec ma femme et mes trois enfants le 30 juin 2002, victime de la crise du logement ! Nos affaires personnelles ont été entreposées dans un garde-meubles. Nous avons été hébergés par des amis et la
ville de Québec nous a reservé à plusieurs reprises des chambres dans des motels. Après deux mois, la situation
était devenue intenable, nous étions sur les genoux complètement désemparés. A l'approche de la rentrée scolaire,
nous avons pris la décision de nous réfugier dans notre famille en Belgique. Le départ s'est fait dans la précipitation.
Nous sommes arrivés en Belgique le 2 septembre 2002. Nous avons tout perdu.
Ma colère est grande. Je suis degouté. J'ai payé très cher ma perspicacité. Le préjudice est immense. Ma santé est toujours affectée.
Visitez mon site web, c'est édifiant ! http://www.vdq023.org
Nouvelle adresse de contact vdq023@gmail.com
9 juillet 2003
LES BRIMADES A L'ÉCOLE
La plupart des enfants aiment l'école, c'est ce qu'on dit.
La grande majorité des élèves des écoles d'état sont très satisfaits de leur éducation,
suggère un groupe de travail du Mori* travaillant pour le Sutton Trust**.<http://news.bbc.co.uk/1/hi/education/2974466.stm>http://news.bbc.co.uk/1/hi/education/2974466.stm
L'étude ne mentionne cependant pas le "Brimcide***. Pendant les recherches que nous avons faites pour notre
livre Bullycide: La mort à la récré(<http://www.bullyonline.org/schoolbully/bullycid.htm>www.bullyonline.org/schoolbully/bullycid.htm)
nous avons découvert qu'au moins 16 enfants par an se suicident en Grande Bretagne à cause de brimades
et dans la plupart des cas, l'école fait tout ce qu'elle peut pour ne pas s'en occuper. Si on tient
compte de morts accidentelles, des verdicts concluant à des morts accidentelles et des verdicts qui ne se prononcent
pas sur la cause de la mort, nous estimons que les brimades sont la cause de 50 à 100 morts par an.
La mort récente de Karl Peart est un cas typique: <http://news.bbc.co.uk/1/hi/england/tyne/2968426.stm>http://news.bbc.co.uk/1/hi/england/tyne/2968426.stm
Des études montrent régulièrement qu'au moins 50% des enfants endurent des agressions, des graves
douleurs physiques, des harcèlements, des vols, des agressions sexuelles, des discriminations, des rackets
et d'autres comportements violents à l'école. Une étude faite en 1996 par Kidscape**** a produit
un catalogue horrible de préjudices qui peuvent durer toute une vie. Les blessures psychiatriques dues aux brimades
sont profondément ancrées et ont la vie très dure, particulièrement parce qu'il n'y a que peu
de reconnaissance et pas de traitement. Une recherche récente confirme ce que je dis depuis longtemps, avec d'autres
personnes d'ailleurs, à savoir que les abus à long terme causent des PTSD*****: <http://news.bbc.co.uk/1/hi/education/2952537.stm>http://news.bbc.co.uk/1/hi/education/2952537.stm. . Alors que mon centre d'intérêt est la brimade
sur le lieu de travail et que les enseignants et les conférenciers sont le groupe qui m'appelle le plus, j'ai cependant beaucoup
de courriers électroniques d'enfants et de parents angoissés.
Liz Carnell avec son site Internet Bullying OnLine****** sur :<http://www.bullying.co.uk>www.bullying.co.uk est
submergée quotidiennement de courriers électroniques d'enfants et de parents au sujet des brimades.
*************************************************
*Mori: "institut de recherche sur les marchés et les opinions", organisme semblable à notre IPSOS.
**Sutton Trust: organisme créé en 1997 et dont le but est de fournir des possibilités d'éducation
à des enfants capables et provenant de milieux défavorisés.
*** " Brimcide" : ma traduction libre du néologisme anglais employé et qui est un mélange de brimade et de suicide: suicide suite à des brimades. Bullycide= mélange de to bull: brimer et de cide provenant de suicide.
****Kidscape: Il 'agit d'un organisme de charité dont le but est de protéger l'enfance des brimades
et autres agressions. On pourrait traduire ce nom par: " la planète des gosses".
*****PTSD: (Post Traumatic Stress Disorder): troubles de stress post traumatiques.
******BullyOnLine: on pourrait traduire par BrimadesEnLigne.
Bonne lecture
Traduction de Patrick Dallier ( extrait du Bullying Times de Juin 2003 )
30 juin 2003
Voici 2 documents reçus de notre colistier de Lema Patrick D. Bien que sans indication d'auteur, nous nous
permettons de les publier ici dans le seul but d'aider nos visiteurs Internautes à sortir de leurs problèmes
de HM. FMM
N'abandonnez vraiment jamais
Un conférencier bien connu commence son séminaire en tenant bien haut un billet de 20.00 $. Il demande
aux gens : - Qui aimerait avoir ce billet ? Les mains commencent à se lever.
Alors il dit : - Je vais donner ce billet de 20.00 $ à quelqu'un de vous, mais avant laissez-moi
d'abord faire quelque chose avec.
Il chiffonne alors le billet avec force et il demande : - Est-ce que vous voulez toujours ce billet ? Les
mains continuent à se lever.
Bon, d'accord, mais que se passera-t-il si je fais cela ? Il jette le billet froissé par terre et saute
à pieds joints dessus, l'écrasant autant que possible et le recouvrant des poussières
du plancher. Ensuite il demande : - Qui veut encore avoir ce billet ?
Evidemment, les mains continuent à se lever !
Mes amis, vous venez d’apprendre une leçon... Peu importe ce que je fais avec ce billet, vous le
voulez toujours parce que sa valeur n’a pas changé. Il vaut toujours 20.00 $.
Plusieurs fois dans votre vie vous serez froissés, rejetés, souillés par les gens ou par
les évènements. Vous aurez l’impression que vous ne valez plus rien, mais en réalité
votre valeur n’aura pas changé aux yeux des gens qui vous aiment !
La valeur d’une personne ne tient pas à ce qu’elle a fait ou n’a pas fait. Vous
pouvez recommencer et atteindre un jour vos objectifs car votre valeur intrinsèque demeure toujours intacte.
Ne gardez pas le message de cette page juste
pour vous. Transmettez-le à ceux que vous aimez,
il pourra peut-être,
un jour, leur être utile.
29 mai 2003
Notre ami Tim Field publie une lettre intitulée Bullying Times. Elle fait le point sur tous les aspects
du HM dans le monde. Diffusée par Internet à la bagatelle de 15 000 exemplaires. Le numéro de
mai est en ligne à http://www.bullyonline.org/news/
Bel exemple de dynamisme de la Fondation Tim Field au Royaume Uni. Seul bémol à notre enthousiasme. Tous
les textes sont en Anglais.
15 avril 2003
La passivité des témoins de H.M. est une question qui trouble beaucoup de colistiers dans nos échanges par e-mail sur notre liste LEMA. Comment se fait-il que souvent les autres voient, mais ne bougent pas ? Quand ils ne participent pas à la destruction de la victime. Voici un livre qui peut aider à y voir plus clair : " C'est pour ton bien (Les racines de la violence dans l'éducation de l'enfant)" qui est écrit par Alice Miller et publié aux éditions Aubier.
21 janvier 2003
Christiane Kreitlow n'est pas une étrangère pour nous. Elle a en particulier signé la LEM 199, avec le titre "Français, osez les comparaisons" du 13 juillet 2001 - pour lire. Voici le livre collectif sur lequel elle vient de travailler, avec des professionnels particulièrement connus en matière de HM ( Hirigoyen, Dejours, Sironi, Lodéon, Melchior). Les relations entre HM et hypnose sous toute ses formes, des procédés de torture à la thérapeutique, ouvrent aux thérapeutes un vaste champ de réflexion pour sortir des stéréotypes médico-psychologiques classiques qui s'adaptent si mal à la réalité de toutes ces manipulations auxquelles nous sommes soumis.
Voilà qui, sans exclusivité de pratique ou de doctrine thérapeutique, ne peut qu'enrichir la vision de ceux qui ont à soigner les victimes du HM. L'absence de tout jargon est particulièrement appréciable, et permet également d'en faire un outil personnel de réflexion pour des personnes confrontées elles-mêmes au harcèlement, et qui cherchent à comprendre un peu mieux ce qui leur arrive.
Avec, en toile de fond, une gigantesque question éthique : celle des usages de toutes les techniques de manipulation psychologique dans nos sociétés.
106 pages, 11 euros
FMM
16 janvier 2003
Ça bouge aussi en Autriche en ce qui concerne le mobbing. Apparemment il y a eu déjà
des décisions prises par la justice à Vienne en dernière instance prouvant le harcèlement
au travail. Une femme harcelée a réussi à prouver que son chef avait utilisé des documents,
qu'il avait lui-même falsifiés, pour la culpabiliser. (Hier soir émission de télé sur
3sat une sorte de chaîne arte pour l'Allemagne, la Suisse et l'Autriche.) Le juge interrogé a dit qu'il
n'y avait bien sûr pas de lois spécifiques pour le mobbing, mais assez d'articles dans le code pénal
ou celui du travail pour y trouver son bonheur, le tout est de fournir des preuves,( comme Exmed l'a toujours dit).
Ce soir sur la 2ème chaine autrichienne encore une émission sur le mobbing. Bien sûr tout
cela concernant uniquement le harcèlement moral au travail.
A la discussion prenait part aussi un détective privé allemand qui aidait les harcelés à "coincer"
le harceleur, il a à peu près 5 cas de harcèlement par jour !
Quelqu'un a expliqué que le harcèlement moral touchait à peu près autant de femmes(55%)
que d'hommes(45%) . 70% des travailleurs allemands vont au travail en rechignant. - Communiqué par un internaute -
8 janvier 2003
La rédaction a reçu l'ouvrage collectif de notre amie et "supporter" d'Exmed Christiane Kreitlow " Ces mots qui tuent. Ces mots qui soignent" L'Harmattan à Paris 2002. HM au travail et hypnose. Avec M.F Hirigoyen, Jenny Lodéon, Christophe Dejours, François Sironi et Thierry Melchior ( Bruxelles). On en reparlera ici rapidement, c'est promis.
17 décembre 2002:
Voici la traduction par Jacques Blais d'une information
TENTER DE STOPPER LA VIOLENCE GRATUITE : UNE RESPONSABILITE
L'Association Médicale Américaine (AMA ) demande aux médecins de se joindre à elle en s'élevant
contre la très sérieuse violence de la jeunesse issue de la brutalité ordinaire.
Dans une société au sein de laquelle les enfants et adolescents sont exposés à des problèmes
largement bénéficiaires de publicité, incluant le racisme, l'incitation à user d'alcool
et de drogue, et à toutes relations sexuelles, le problème de la brutalité tyrannique a reçu
peu d'attention du public. Une étude de 2001 de la Fondation Kaiser pour la Famille a cependant montré
que, parmi les 8-15 ans de ce pays, la violence brutale ( "harcèlement physique") a été
perçue comme un problème plus important que les diverses autres situations largement discutées et mentionnées
ci-dessus. Cette découverte surprenante a été une partie de l'évaluation d'ensemble du problème
préparée par le Conseil pour les Affaires scientifiques de l'AMA, et adoptée par la Chambre
des Délégués lors de son rassemblement de Juin. Le rapport définit l'acharnement de violence
physique comme un comportement entraînant un schéma d'agression répétée avec pour but de
nuire ou de perturber une victime en dépit de sa vulnérabilité apparente, avec un
enfant dominateur ou un groupe attaquant une victime psychologiquement ou physiquement fragile....
Note du traducteur : Bullying en américain réunit les idées de brutalité, de tyrannie, et ce
rapport définissant également une notion de répétition, de victime désignée,
conduit à utiliser les termes "d'acharnement de violence physique" comme une synthèse à
peu près évocatrice du phénomène. "Violence gratuite répétée"
peut également être équivalent.
3 décembre :
Troisième et dernier texte de Daniel Tant, qui se veut ici avant tout pratique pour les personnes soumises
à des actions de HM au travail. Hélas, la situation est encore plus difficile quand le harcèlement
a lieu au sein d'une famille.
FMM
Que faire contre le harcèlement psychologique ?
Vous travaillez dans une administration ou une entreprise depuis des décennies, et après tant d’années de bons et loyaux services, votre vie bascule : le téléphone vous est interdit, vous n’avez plus de bureau, quand ce n’est pas la relégation dans une pièce isolée et sombre, les collègues vous évitent et vous n’avez plus aucun travail à réaliser. Inversement, vous pouvez être submergé de dossiers ne relevant pas de votre compétence, avec des jugements toujours négatifs sur votre travail, et bien sûr l’éternelle absence de promotion.
La folie vous guette si vous pensez que tout ceci est dû au hasard.
Car c’est la partie visible d’un plan orchestré, organisé, planifié où de nombreux pièges vous sont tendus. Si vous refusez de saluer un supérieur, c’est le manque de courtoisie. Vous n’arrivez pas à vous maîtriser et c’est la faute professionnelle grave. Vous acceptez de rester chez vous à la demande d’un supérieur et c’est l’abandon de poste.
Votre vie s’écoule de pleurs en dépressions, et vous rapportez chaque soir votre lot de malheurs à la maison, empoisonnant ainsi la vie de vos proches.
Vous devenez alors victime de harcèlement psychologique, et vous n’êtes pas seul dans ce cas : Selon des statistiques établies par le Bureau International du Travail (Violence at Work, International Labour Office) en 1998, 30% des salariés vivent des tensions avec leur hiérarchie et 11,2% des travailleurs sont harcelés contre 8,9% des femmes. Le triste phénomène s’accroît puisque 60% des salariés en 1998 contre 45% en 1991 craignent des sanctions et s’angoissent.
Et la France ne détient pas le monopole de cette folie, puisque l’on attribue en Suède 15% des suicides au harcèlement. 53% des employés au Royaume-Uni ont été persécutés. Le stress coûte 4 milliards de dollars par an à l’économie américaine, et 1700 Japonais ont appelé en deux mois la ligne téléphonique mise à la disposition des employés tyrannisés. Selon une enquête réalisée en 1997 par la Fondation Européenne pour l’Amélioration des Conditions de vie et de travail, le stress affecte 40% des travailleurs agressés et 47% des personnes ayant été victimes de comportements tyranniques.
D’autres pays ont commencé par s’équiper de lois anti-harcèlement, que ce soit la Suède, le Danemark, la Finlande, l’Allemagne, la Suisse ou le Canada. La Belgique suivra bientôt le mouvement. Hélas, la France « Pays des Droits de l’Homme » ne reconnaît le statut de victime d’accident du travail que si la personne harcelée se suicide.
Les exemples de ces jeux sadiques sont si nombreux que plusieurs livres leurs ont été consacrés et le scénario est toujours le même : des cabinets de consultants, spécialisés en psychologie du travail, enseignent aux cadres supérieurs (moyennant un tarif très élevé) comment harceler leurs subordonnés. Au cours de stages intitulés « de management », mais que les habitués appellent « de mise à mort », sont données des astuces pour se débarrasser de l’employé par des mesures, des intimidations, même s’il a une famille à charge, s’il doit subir une dépression…ou se suicider…
Car le harcèlement est un ensemble de mesures, d’intimidations, de procédés ayant pour but de vous déstabiliser, vous démotiver professionnellement, et vous contraindre à quitter votre emploi.
Vous le savez, en ce moment, il faut de la chance pour retrouver du travail à 30 ans, un très fort piston pour en retrouver à 40, et un miracle au-delà de 50 ans.
Mais évitez les faux pas, et suivez ces quelques conseils :
- Restez toujours calme et courtois envers le supérieur
qui vous harcèle.
- Evitez les arrêts-maladie à répétition,
et des arrêts de longue durée qui pourraient
vous conduire à la réforme.
- Essayez une explication franche avec votre harceleur.
- Adressez une lettre recommandée avec accusé
de réception à votre employeur, lui demandant
de réagir en votre faveur.
- Surtout ne frappez pas votre harceleur, c’est la
faute qu’il attend.
- Envisagez une mutation dans un autre service.
- Ne soyez pas étonné si vous êtes
écouté par un micro ou au téléphone.
- Ne coupez pas les liens avec vos collègues et
au besoin, demandez leurs témoignages.
- Mais ne demandez pas de témoignages aux contribuables,
si vous êtes fonctionnaire, ce qui serait un manquement
à l’obligation de réserve.
- Notez sur un agenda les brimades avec leurs dates.
- Ne soyez pas opposé systématiquement aux
ordres de vos supérieurs.
- Si vous êtes privé de travail, proposez
un coup de main à vos collègues.
- Inutile de toujours dénoncer ce qui ne va pas
dans le service, c’est faire preuve d’incompatibilité
d’humeur et de désaccord avec l’encadrement.
- Inutile d’en faire de trop ! Le harcèlement
consiste à vous exclure et non à vous rentabiliser.
- Recherchez l’équilibre mental en pratiquant
hors des heures de service, un loisir où vous excellez.
- Demandez à votre médecin de famille un
certificat médical attestant que votre état
de santé subit les conséquences de votre
mésentente avec votre hiérarchie.
- Venez frapper à la porte de votre syndicat.
- Si vous avez démissionné dans un moment
de faiblesse, contactez un avocat qui demandera une requalification
en licenciement.
- Si un cadre vous convoque dans son bureau pour vous
faire signer une démission ou un document en votre
défaveur, refusez catégoriquement. Adressez-lui
ensuite une lettre recommandée avec accusé
de réception faisant état de l’entretien
et de votre refus.
- Et surtout, si votre harceleur vous invite à
rester chez vous en l’absence de travail, refusez
et venez à votre travail, car ce serait un abandon
de poste.
Il est temps maintenant de constituer un dossier pour assurer votre défense.
Vous devez le faire en 5 exemplaires : pour le tribunal et votre avocat (en cas de besoin) – pour l’A.N.V.H.P.T
– et deux doubles que vous conserverez chez vous.
Ce dossier est composé d’une lettre de cinq pages au maximum, relatant toutes les mesures de harcèlement que vous avez subi avec, si possible, des preuves : feuilles de notation (pour les fonctionnaires), courriers, témoignages, certificats médicaux, etc.…
L’Association Nationale des Victimes du Harcèlement Psychologique au Travail - Maison des Associations – 3 Boulevard des Lices – 13200 Arles. Créée le 8 mars 1999. Sa présidente est psychologue experte auprès des tribunaux. Moyennant 200 Frs par an, votre dossier est examiné par des spécialistes en victimologie. De plus, dans le cadre d’une procédure judiciaire, vous pouvez bénéficier d’experts (avocats, psychologues, psychiatres, médecins), prêts à vous aider efficacement.
Après examen de votre dossier, l’ensemble des experts statuera, et si vous êtes reconnu comme victime de harcèlement psychologique, l’association vous aidera en cas de problème juridique, et même pour défendre vos héritiers si le harcèlement vous a poussé au suicide.
Mots pour Maux au Travail, 16 rue des Cailles, 67100 Strasbourg, e-mail MOM067@netcourrier.com, http://www.multimania.com/Xaumtom. Tél : 03-88-65-93-88. Cette association, née en mai 1997, vous accueille avec un service d’écoute pour 50 Frs par séance ou 200 F par an. Son bureau est composé de médecins, psychologues et juristes, et cherche à intervenir sur les causes du harcèlement, à aider les victimes. Elle vous apporte une aide psychologique, et vous oriente au besoin vers des syndicats, avocats, psychologues ou d’autres associations. Travaillant en toute neutralité syndicale ou politique, et en respectant votre anonymat, elle vous assure une information, des conseils, une formation ou une médiation.
Solidarité Souffrances au Travail, Maison des Associations, rue du Petit Puits, B.P. 33, 13532 St Rémy de Provence, <mailto:solidharcel@minitel.net>solidharcel@minitel.net, composée de personnes harcelées, vous apporte de l’écoute, de l’aide et de la documentation.
Association « Contre le Harcèlement » : B.P. 52 – 76302 Sotteville les Rouen – Tél : 02-35-72-15-15 Fax : 02-35-72-24-24. E.Mail : <mailto:contre-le-harcelement@wanadoo.fr>contre-le-harcelement@wanadoo.fr.
Association Contre le Harcèlement Professionnel (A.C.H.P.), M. Luis Gonzalez-Mestres Président, 17 rue Albert Bayet – Appartement 1105, 75013 Paris – Tél et Fax : 01-45-83-07-20. <mailto:http//www.achp@ifrance.com>http//www.achp@ifrance.com.
Association H.A.R.S. (Harcèlement Association de Réflexion et de Soutien) : 22 rue de Velotte, 25000 Besançon – <http://perso.wanadoo.fr/hars/Intro.html>http://perso.wanadoo.fr/hars/Intro.html.
Harcèlement Moral Stop : 11 rue des Laboureurs, 94150 Rungis – tél : 06-07-24-35-93. <http://www.chez.com/hms>www.chez.com/hms et E. Mail : <mailto:courrierhms@aol.com>courrierhms@aol.com.
Le Centre d’Information des Droits de la Femme et de la Famille, dans votre département.
Centre d’Etudes des Relations du Travail (C.E.R.T.), 40 avenue Paul Bert, 64400 Chamalières. Il vous adressera, pour 35 F, port inclus, un guide.
Vous pouvez aussi trouver de l’aide sur Internet :
Les médecins du site Expression Médicale sur le site : <http://www.exmed.org/exmed/har.html> ou <mailto:fmm@exmed.org>
Évidemment, en tapant « Harcèlement » sur le moteur de recherche, vous découvrirez des dizaines de sites spécialisés.
Désormais, en plus de ces aides psychologiques, vous pouvez aussi vous appuyer sur un arsenal juridique. En effet, jusqu’à présent les salariés du secteur privé pouvaient évoquer :
- L’article L. 230-2 du code du travail selon lequel l’employeur est tenu d’assurer « la
sécurité et de protéger la santé des travailleurs . »
- L’article L. 120-2 du même code du travail qui lui impose « la protection des droits des
personnes et aux libertés individuelles et collectives ».
Les cadres soi-disant « supérieurs » ignorent leurs responsabilités juridiques en jouant
avec la santé et la vie de leurs subordonnés.
- Art. 1382 du code civil : « Tout fait
quelconque de l’homme, qui cause à autrui
un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé,
à le réparer. »
- Art. 1383 du même code civil : « Chacun
est responsable du dommage qu’il a causé non
seulement par son fait, mais encore par sa négligence
ou par son imprudence. »
- Art. 1384 du même code civil : « On
est responsable non seulement du dommage que l’on
cause par son propre fait, mais encore de celui qui est
causé par le fait des personnes dont on doit répondre… »
- Art. 225-14 du code pénal : « Le
fait de soumettre une personne, en abusant de sa vulnérabilité
ou de sa situation de dépendance, à des
conditions de travail ou d’hébergement incompatibles
avec la dignité humaine est puni de deux ans d’emprisonnement
et de 500 000 F d’amende. »
- Art. 223.13 en cas de décès par suicide
de la victime : « Le fait de provoquer
au suicide d’autrui est puni de trois ans d’emprisonnement
et de 300 000 F d’amende lorsque la provocation a
été suivie du suicide ou d’une tentative
de suicide… »
Sans oublier la jurisprudence :
- Il peut y avoir lieu à indemnisation « d’un
préjudice moral distinct de celui résultant
du licenciement lorsque ce dernier est intervenu dans
des conditions vexatoires, portant atteinte à la
dignité et à la notoriété
du salarié, et de nature à l’humilier
auprès de son entourage… » a statué
la Cour de Cassation dans un arrêt du 3 juin 1998.
- « L’employeur est directement engagé
par les agissements du cadre titulaire d’une délégation
de pouvoir et assurant sa représentation à
l’égard du personnel placé sous ses
ordres… » Cour de Cassation, chambre sociale,
N° 9745.916D du 15 mars 2000.
- « La souffrance professionnelle peut constituer
un risque grave justifiant le recours à un expert
par le CHSCT. » Cour d’appel d’Aix
en Provence, Première Chambre Civile B du 5 juillet
1999.
- « L’arrêt de travail consécutif
au choc émotionnel provoqué par les faits
de harcèlement est un accident du travail »,
Tribunal des Affaires de Sécurité Sociales
de Versailles, du 21 janvier 1999.
- « Imposer des conditions de travail incompatibles
avec la dignité humaine est un délit »
Tribunal de Grande Instance de Caen en date du 10 février
1998.
- « Un faisceau d’éléments
constitue une présomption assez forte pour entraîner
la conviction des juges » Chambre sociale de
la Cour d’appel de Pau, le 9 février 1998.
Et les premières condamnations sont déjà
tombées :
- Le 8 décembre 1999, un employeur est condamné
à Bobigny, en Seine Saint Denis, à verser
200 000 F d’indemnités pour le suicide d’un
de ses employés.
- Le 25 février 2000, une condamnation semblable
est prononcée à Riom, dans le Puy de Dôme.
- Trois jours plus tard, le tribunal des Affaires de Sécurité
Sociale d’Epinal, dans les Vosges, imputait à
un employeur la tentative de suicide d’une femme
de ménage.
Enfin, vous pouvez vous informer en lisant ces différents ouvrages (dont certains se trouvent dans votre bibliothèque municipale) :
- « Soumission à l’autorité »
de Stanley Milgram, éditions Calman-Lévy,
1974.
- « Le bouc émissaire » de
René Girard, éditions Grasset, 1982.
- « Pour sortir de la violence »
de Jacques Semelin, édition de l’Atelier,
1983.
- « Mobbing, la persécution au travail »
de Heinz Leymann, éditions du Seuil, 1993.
- « Travail, usure mentale » de
Christophe Dejours, édition Bayard, 1993.
- « La France malade du travail »
de Christophe Dejours, édition Bayard, 1995.
- « Le Facteur Humain » de Christophe
Dejours, éditions P.U.F., 1995.
- « Ethique en toc : le management des
valeurs en entreprise » de Pierre Combe et
Philippe Deschamps, édition : les presses
du management (Paris), 1996.
- « Souffrance en France » de Christophe
Dejours, édition du Seuil, 1998.
- « Le harcèlement moral : la violence
perverse au quotidien » de Marie-France Hirigoyen,
éditions Syros, 1998.
- « Les enfants qui tiennent le coup »,
de Boris Cyrulnik, édition : Hommes et Perspectives.
1998.
- « L’entreprise barbare »
de A. Durieux et S. Jourdan, édition Albin Michel,
1999.
- « Les victimes, violences publiques et crimes
privés », de Carole Damiani, édition
Bayard Centurion, 1997.
- « Le harcèlement psychologique, ces
gens qui drainent votre énergie », de
Daniel et Kathleen Rhodes, Edition Le Jour, 1999.
- « Un merveilleux malheur », de
Boris Cyrulnik, édition Odile Jacob, 1996.
- « Guide juridique du salarié avisé »,
chez LBT, B.P. 25, 68540 Bollwiller.
- « Les manipulateurs sont parmi nous »,
d’Isabelle Nazare-Aga, éditions de l’homme.
- « Des médecins du travail prennent
la parole », éditions Syros, 1998.
A l’heure actuelle, la situation évolue rapidement.
Mais l’idéal serait que les psychologues du
travail, ces assassins aux mains propres, soient jugés
également, et que les harceleurs soient déchus
de la fonction publique lorsqu’ils sont fonctionnaires.
Daniel TANT
25 novembre 2002:
Harcèlement Moral et mécanisme de fonctionnement des sectes ont
plus d'un point commun. Voici un site personnel remarquable, avec plus de 3000 visiteurs par jour : adresse
http://prevensectes.com . Son responsable a pris contact avec Exmed à la suite de la LEM 266 du 4
novembre " La grande illusion" d'Odette Taltavull, consacrée à l'organisation américaine
Landmark, particulièrement active en ce moment en France.
FMM
14 novembre 2002 :
Voici le deuxième article inédit, dont nous avions ici annoncé la publication le 29 octobre ( cf infra). Sa présentation humoristique souligne encore le côté absolument pervers de cette façon de transgresser la législation destinée à protéger les salariés théoriquement les moins vulnérables. FMM
------------------------------------------------------------------------------------Harcèlement, mode d’emploi
Daniel TANT
Selon les statistiques, 50% des cas de harcèlement psychologique au travail se situent dans le secteur public, et à l’intérieur de cette catégorie 50% concernent l’administration communale. Si le nombre des employés municipaux qui s’élève à 1% de la population, représente 25% des cas de harcèlement, c’est grâce aux cabinets de consultants en psychologie d’entreprise qui monnaient très cher leurs conseils par des stages que les initiés nomment « stages de mise à mort ». Mais le harcèlement n’est pas seulement la répétition de plus en plus fréquente de remarques désagréables. L’époque étant aux économies, si vous êtes cadre supérieur dans une administration, voici des conseils gratuits pour harceler votre personnel. Évidemment, ces quelques cas sont authentiques.
Vous avez la tâche délicate de pousser un élément classé indésirable vers la sortie. Vous l’affectez à un travail très poussiéreux. Avec un peu de chance, et en quelques années il tombe allergique à la poussière. Cette maladie n’étant pas reconnue professionnellement, vous le laissez à ce poste en faisant semblant de ne pas entendre ses éternuements.
Dans le meilleur des cas, notre allergique tombe asthmatique. Maintenez le tout de même à ce poste, car cette maladie n’est pas non plus reconnue professionnellement. Mais attention ! car l’asthme tue 2500 personnes par an. S’il décède par une crise d’asthme sur son lieu de travail, vous pourriez avoir de graves problèmes juridiques. Par contre, qu’importe si une crise l’emporte chez lui, après tout, il aurait bien fallu qu’il meure un jour !..
Il convient aussi d’isoler le travailleur à exclure. Coupez le géographiquement de ses collègues en lui affectant un local dans lequel il doit rester seul. Évidemment il est tenté par moments, de prendre contact avec ses collègues. Il suffit, chaque fois qu’il discute, d’entrer pour donner un travail urgent ou demander un renseignement sur un ton désagréable. Le personnel fait toujours le rapprochement.
Demandez lui également de relever dans la presse écrite tout ce qui concerne les activités du service. Si vous constatez qu’il s’exécute trop rapidement, dites lui qu’il n’a pas bien regardé, et qu’un entrefilet lui a échappé. Vous pourrez ensuite, tranquillement, rédiger contre lui un rapport, prétendant qu’il passe ses journées à lire le journal devant ses collègues qui, eux, travaillent.
Mais il existe un piège encore plus subtil : dites lui que le service tourne très bien, et qu’il peut passer ses journées à se promener en ville. Surtout ne demandez jamais de blâme contre ses absences. Le mouton noir prendra l’habitude de quitter son travail de plus en plus longtemps, jusqu’au jour où il ne viendra plus du tout au service. Ce jour là, vous pourrez le faire tomber pour abandon de poste.
Vous pourrez aussi le démoraliser en le plaçant, lui le titulaire, sous les ordres d’un stagiaire n’ayant aucune connaissance des principes de l’administration. Il est condamné à obéir, même aux ordres illégaux. Dès qu’il n’aura pas respecté une règle administrative primordiale, vous aurez le motif nécessaire pour le traduire devant le conseil de discipline.
S’il tient moralement, au lieu d’un bureau neuf, faites le travailler sur une planche de bois posée sur deux cartons d’emballage. Ne lui laissez aucun téléphone, et comble de raffinement, le tout dans une pièce non chauffée et sans électricité.
Sa compétence technique est le point fort du travailleur harcelé. Il est sûr de connaître son travail. Pour le déstabiliser, donnez lui des ordres contradictoires ou impossibles à tenir dans ce domaine. Puis faites lui faire un travail dans une autre spécialité. Il ne pourra l’accomplir et vous pourrez rédiger un rapport précisant qu’il n’est vraiment bon à rien.
Mais attention, lorsque vient la notation annuelle, donnez lui toujours une note convenable. Si votre mouton noir se suicide un jour, vous pourrez vous innocenter en prétendant qu’il était très apprécié et toujours bien noté. Vous ne pourrez donc pas être tenu pour responsable de ce suicide et vous éviterez ainsi les poursuites judiciaires.
Le travailleur harcelé, comme tous ses collègues, espère toujours une promotion, ce qu’il ne faut jamais lui accorder. Lors de l’établissement des listes d’avancement, il suffit de sortir un prétexte vague du genre : « Depuis que Monsieur X… a demandé sa mutation, il estime ne plus faire partie du service et son rendement s’en ressent, aussi je demande qu’il ne bénéficie pas de promotion ».
Vous pouvez aussi rédiger un rapport prétendant qu’il aurait tenu des propos racistes. Inutile de donner de date fantaisiste ou le nom d’une personne insultée, car de toute façon la hiérarchie est obligée de vous soutenir et vous couvrir. Vingt ans plus tard, il attendra toujours sa promotion…
Si, en votre qualité de directeur de service, vous devez vous séparer d’une force de la nature, grand, musclé et pas très futé, convoquez un jour ce subordonné dans votre bureau pour un motif de service quelconque. Il importe surtout qu’aucun syndicaliste et aucun de ses collègues ne soit présent. Par contre, faites en sorte d’être accompagné d’un de ses supérieurs qui soit de votre coté. Vous vous retrouvez donc à trois dans le bureau.
Commencez la séance en faisant des reproches sur la qualité du travail, puis passez rapidement à des termes assez durs, pour continuer par des insultes. Le but est que la personne harcelée, lasse d’être insultée, perde son sang froid et frappe l’un de vous deux, auquel cas l’autre cadre sert de témoin, la faute grave est retenue et vous êtes débarrassé du mouton noir. Et ce dernier ne pourra porter plainte pour insulte, n’ayant aucun témoin de son côté.
Pour peu que vous deviez harceler un employé doté de quelques facultés intellectuelles, demandez lui d’écrire un livre dans le cadre de son travail. Tout écrivain met son cœur et ses tripes dans ce qu’il écrit. Lorsqu’il a peaufiné son travail et que le livre est prêt, interdisez la parution de son livre. C’est, pour un écrivain, aussi douloureux que l’accouchement d’un enfant mort-né pour une mère.
La technologie nous offre aussi la possibilité de doter nos portes de serrures spéciales appelées « clés organigramme ». Certaines clés pouvant ouvrir quelques serrures, d’autres toutes les portes. Ainsi, vous pourrez faire attribuer à l’employé harcelé une clé lui permettant juste d’entrer dans le service, et de là à son bureau, à l’exclusion de toute autre pièce. Il ne pourra donc répondre au téléphone lorsqu’il est seul dans le service, et ne pourra se prendre des fournitures directement, devant dans ce cas, demander à la stagiaire ou à une novice qui, elle, possède un passe-partout. C’est une humiliation dont il ne se remettra pas.
Se sentant harcelé, le mouton noir tombe en dépressions de plus en plus fréquentes. C’est le moment idéal pour l’obliger à subir une expertise psychiatrique : il n’a pas le choix et doit s’y soumettre. Pour peu que le médecin du travail soit indigne de son serment d’Hippocrate, le D.R.H. voit son rôle facilité. Même si l’expert a reconnu le bon état de santé mentale de l’employé, il suffit de faire courir le bruit que l’expertise a révélé de graves troubles du comportement et que l’individu soit un cas psychiatrique : au besoin vous ajoutez des précisions grâce au jargon juridique : dîtes qu’il est schizophrène, paranoïaque, égocentriste ou atteint de dédoublement de la personnalité. Voici comment le plus charmant des collègues peut être mis au ban de la société sans que vous ne preniez le moindre risque, puisque personne ne peut accéder au dossier médical.
Ainsi vous pouvez dormir tranquille, mais pas le harcelé.
Daniel TANT
4 novembre 2002
Voici le premier des 3 articles inédits annoncés ici le 29 octobre. Ce texte est d'une grande violence contre l'utilisation perverse que peuvent faire certains psychologues du travail de leur savoir-faire professionnel. Pratique qui m'a été personnellement confirmée par une personne qui a quitté son emploi quand elle a eu conscience de ce qu'on lui faisait faire, et qui, depuis travaille à la lutte contre le HM. Dr F- M Michaut
------------------------------------------------------------------------------------Fonction publique et harcèlement
Daniel TANT
écrire à l'auteur
Si vous pensez qu’aucun procédé d’extermination n’a été utilisé dans notre pays depuis la seconde guerre mondiale, alors vous n’êtes pas au bout de vos surprises. Car le harcèlement psychologique au travail, ce mal qui ronge la France sournoisement depuis des décennies, est étudié, organisé et imposé. Cette torture mentale se termine parfois par le suicide, faisant de son instigateur un criminel responsable mais non coupable.
Le principe est simple. Dans le privé, une entreprise élabore une liste noire des salariés dont elle désire se séparer, sans verser d’indemnité de licenciement bien sûr. Les harceleurs se retranchent derrière le besoin de se séparer de mauvais éléments pour sauver l’entreprise, mais nous savons aujourd’hui que des sociétés assainies, voire bénéficiaires, ne sont pas épargnées par le dépôt de bilan. L’excuse ne tient donc pas la route.
Les administrations connaissent aussi cette gangrène. Lorsqu’une commune par exemple, change de municipalité et de couleur politique, les anciens cadres sont suspectés d’appartenir à l’ancienne majorité et se trouvent d’office inscrits sur une liste noire. Si le fonctionnaire à éliminer est titulaire de son grade, il ne reste à son administration que la voie du harcèlement, c’est à dire du pourrissement jusqu’à l’extrême, de ses conditions de travail, voire de sa vie privée.
Mais n’est pas tortionnaire qui veut. Apparaît alors le scénariste de ce drame inhumain : le psychologue du travail. Doté de solides facultés intellectuelles, ses études ont été financées par le contribuable dont il va chercher la perte. Sans reconnaissance, sans état d’âme, c’est un prédateur sans scrupule qui agit dans l’ombre. Il dresse des fiches sur chacune de ses proies, leur applique ses procédés en notant soigneusement leurs réactions pour mieux les cibler et les faire tomber.
Le harcèlement psychologique étant interdit par la législation, c’est au cours de stages de « management » aux contours indéfinis, que le cadre soi disant supérieur reçoit sa formation en perversion. Pour le stimuler quelques formules à l’emporte-pièce balaieront ses derniers doutes, dans le genre « Vous êtes des cadres supérieurs, donc vous êtes de la race supérieure. N’hésitez pas à utiliser des procédés hitlériens contre votre personnel ! » Se prenant trop au sérieux, aucun stagiaire n’a le sens de la répartie pour répondre « Heil Hitler » en claquant les talons. Car c’est le drame de notre troisième millénaire déjà déshumanisé, si vous dites à un être primaire, pour ne pas dire primitif, qu’il est de race supérieure, il le croira.
Persuadé qu’il détient un droit de vie et de mort sur ses subordonnés, après son stage notre cadre formé ou plutôt déformé, retourne à son service pour y livrer cette guerre sans ultimatum. Officiellement il s’agit d’éliminer les fortes têtes, les inutiles. La réalité est souvent moins brillante, car sont visés ceux qui en savent plus que le chef, ceux qui arrivent au taux d’indice salarial maximum, qui ont accumulé de nombreuses années d’expérience professionnelle, ceux qui aiment leur travail, veulent qu’il soit bien fait et que leurs qualités soient reconnues. Contre eux tous les coups bas sont permis dans les limites de la loi, et si nécessaire, le petit chef peut suivre des stages de perfectionnement. Comme m’a avoué un cadre supérieur ardennais « Ils ont fait de moi un salaud et m’obligent à me perfectionner. »
Face à ce cérébral de haut niveau, nous trouvons le travailleur, agent d’exécution tombé d’une autre planète. Venu sur terre pour nourrir et entretenir la famille dont il a la charge, il est souvent entré dans l’administration pour servir ses concitoyens, sa ville, son pays ou ses malades. Une fois dans le collimateur, il est progressivement retiré du contact avec le public, puis isolé de ses collègues. Il est vite privé de bureau, d’outil de travail, avant de subir des brimades, vexations en public ou insultes en privé. Descendant progressivement vers l’enfer, il passe par l’étonnement, puis l’incompréhension, l’injustice, la révolte, l’impuissance, l’insomnie, la dépression, la somatisation, la maladie et s’il ne trouve pas d’échappatoire, le suicide. N’ayant pas les moyens financiers pour engager un ténor du barreau devant le tribunal administratif, il lutte à armes inégales contre une administration riche car alimentée par les deniers publics. Il passe ses journées dans la peur, ses soirs dans les pleurs, ses nuits dans l’insomnie et ses vacances dans l’inquiétude de la reprise du travail. Hélas, notre victime gravit son Golgotha en solitaire car nos grands penseurs français, par carriérisme, se désintéressent de ce problème et limitent leurs propos à défendre leurs opinions politiques. Certes il est noble de plaider contre les tortures passées en Indochine ou en Algérie, mais quel philosophe, quel politicien, quel intellectuel aujourd’hui deviendrait le chantre des harcelés et condamnerait publiquement cette torture psychologique appliquée dans notre pays ?
Totalement isolé, le travailleur harcelé qui n’avait d’autre ambition que de nourrir ses enfants, puis voir grandir ses petits-enfants, ne laisse avant l’heure pour tout souvenir, qu’une tombe dans un cimetière. Pendant ce temps, le cadre supérieur a touché ses trente deniers et attend une retraite paisible, et le psychologue du travail, criminel aux mains propres, a droit aux honneurs dans la prospérité de son cabinet de consultant.
Mais ceux qui tiennent les rênes de notre société se sont aperçu que nous fonçons droit dans le mur. Le taux des harcelés s’accroît selon une courbe logarithmique, entraînant une baisse de la productivité et un emballement des dépenses de santé. Aussi, dans un but thérapeutique, le parlement légifère et devrait accorder prochainement aux victimes de ce mal insidieux, 500 000F de dommages et intérêts.
Pourtant une immense injustice persiste, car cette somme est réservée aux victimes du secteur privé. Qu’une vie de fonctionnaire ne soit pas dédommagée après avoir été brisée, ce n’est ni un oubli, ni une erreur car la plupart des députés sont également maires de leurs villes, et dirigent donc une administration communale. Augmenter les impôts locaux pour dédommager leurs employés, voilà qui les a fait blêmir à l’approche des législatives de 2002.
31 octobre 2002
Message reçu à Exmed
" Les confessions renversantes d'une relation de l'atelier
d'écrivain public que j'anime à Périgueux
en Dordogne et une pathologie dont j'avais moi-même
décelé l'aspect néfaste sur mon équilibre
en croisant une perverse narcissique, m'ont incité
à rédiger un ouvrage : Histoire d'une Violence
Perverse qui devait être publié par les Éditions
Résidence à Paris (??) et que je viens finalement
d'autoéditer lassé des caprices des dirigeants
de cette maison d'édition.
Si vous souhaitiez en savoir un peu plus, vous pouvez vous
connecter sur http://www.louis-petriac.net
Merci de votre solidarité ".
Louis Petriac
contact@louis-petriac.net
29 octobre 2002
Première définition juridique du HM :
Le premier procès en France pour HM au travail a abouti à la relaxe du chef d'entreprise attaqué par une collaboratrice. Le jugement de la 31 ème chambre du tribunal correctionnel définit le HM " comme la soumission sans répit à des attaques incessantes et réitérées", avec "pour objet ou pour effet de nuire à un salarié, de porter atteinte à ses droits ou à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou morale ou de compromettre son avenir ". Le tribunal précise qu'un tel acharnement doit être exercé contre une personne précise, et non de façon collective. Probablement une tentative de mieux distinguer le HM de la gestion perverse des relations humaines. Et ne pas créer une jurisprudence aux conséquences difficilement maîtrisables.( Source Figaro économie 26/27 octobre 2002) FMM
29 octobre 2002
HM
La loi de janvier 2002 ne concerne encore que les salariés du secteur privé. Trois articles inédits de Daniel TANT ont été reçus par Exmed et seront publiés ici prochainement avec l'autorisation de l'auteur. FMM
à suivre ...
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© F-M. Michaut 2005.